山东能源单县能源：“小网格”筑牢“大安全”

齐鲁晚报·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 于树磊

走进山东能源鲁西矿业单县能源35kV变电所，机电工区副区长崔波在上岗记录本上工整地写下：“高低压设备完好，供电系统稳定。”这已是他当月的第二次网格巡查。

“崔区长，你这巡查比闹钟还准啊！”值班人员潘明明打趣道。

“现在每个点都是‘责任田’，不按时看看，心里不踏实。”崔波笑着回应。

这样的场景，如今在单县能源已成为常态。进入四季度以来，该公司抓紧抓实安全生产网格化管理，以“小网格”筑牢“大安全”。

从“大锅饭”到“责任田”，安全管理精细化

“我们把整个洗煤厂划分为原煤系统、主洗系统、零星片区三个单元片区，细分为26个基本单元。”在洗煤厂主洗车间，厂长武守真指着一张网格图介绍。图上每台设备、每条皮带、每个配电室都有专属的“网格编码”。“我现在不仅是操作工，还是动筛3楼这个网格的‘安全管家’，每天三次巡检，发现问题直接记录，能处理的立即处理，处理不了时扫码推送给专人处理。”动筛车间巡检人员王青岛说。

（网格化巡检）

该公司按照“网格定位、设备定置、任务定量、路线定向”原则，将全矿井作业区域划分为A、B、C三级网格单元，建立起“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，打破了过去安全管理“大锅饭”格局。

“三色图”分级管控，风险辨识一目了然

“我们用三种颜色区分风险等级。红色代表A级重大风险，橙色是B级较大风险，蓝色是C级一般风险。”安全监察部部长任仲伟指着网格化管理图介绍。

该公司根据网格单元的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成A、B、C三级网格单元，并逐级落实管控责任。A级由矿井主要负责人重点管控，B级由分管负责人及专业部室重点管控，C级由区队、车间（厂）根据责任范围进行管控。上一级负责管控的地点，下一级同时负责管控，形成层层负责的“责任链”。同时，依据网格化责任体系，明确网格单元各层级、各专业的检查时限和频次，确保重点突出、全面覆盖。

“网格日志”实时记录，隐患追溯有据可查

在副井提升机房，交接班的两名提升机司机正认真填写上岗记录。“这不是普通的签到本，而是我们的‘安全密码本’。”提升机司机赵东说。

翻开记录本，每一次交接、每一个问题、每一项整改都清晰在案。“当班未处理完的问题，要交接清楚并由两人共同签字确认，这是追溯责任的重要依据。”机电工区区长徐振国表示。

（交接班巡检设备）

每月初，洗煤厂都会对所有问题进行统计分析。“从中能发现很多规律，比如某台设备在特定时段容易出问题，某个环节经常被疏忽，这些都能很好地帮助我们改进管理。”武守真说。

“智能网格”全程可视，动态监控精准响应

在调度室，大屏幕上实时显示着各作业地点的安全生产状况。调度室主任赵怀利一边查看监控系统一边介绍：“我们在井口及井下各生产工作面及重要岗点都安设了视频监控设施，视频数据存储至少三个月，实现可视化全程监控。”

除了视频监控，人员精准定位系统也实现了全覆盖。“每名下井人员的位置都能实时掌握。”赵怀利补充道：“如果有作业人员在井下工作超过正常时间，系统会提前预警。”

（动态监控安全状况）

在单县能源，安全网格化管理让每个人都从旁观者成为参与者，在各自的“责任田”里辛勤耕耘，这些看似微小的“网格”，共同织就了一张牢固的安全防护网，时刻守护着矿山的平安。