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“把自己的利益让出来,才能吸引更多的资源进来”

专访山东国惠投资有限公司董事长苗伟:

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本报记者 刘相华

齐鲁晚报:苗总,您现在既是国惠投资公司的董事长,又是产权交易中心的董事长,两家企业的异同点有哪些?

苗伟:两家企业有许多协同互促、协同互补之处。尤其是在经营理念上,都有合作共赢的理念、激发内生活力的管理、以目标任务为导向的资源配置方式、抢抓机遇的内在基因。不同的是,产权交易中心是个市场平台,为买卖各方及中介机构搭台服务,功夫要用在台下苦炼内功、提升服务品质上;而国惠既要搭台子,又要台上唱戏,创新性、挑战性更强。

齐鲁晚报:国惠投资公司刚成立不到1年时间,目前的挑战主要来自哪里?

苗伟:我一直在经济领域工作,在产权交易中心更是工作了20年,做企业的自信不断增强。来国惠,可以说是我的第三次创业,新平台压力很大,但这也激发了我创业的激情,虽然累但快乐着。目前,国惠最紧迫的是时间。企业的成长壮大需要一个过程,不可能一蹴而就,但我省国企改革任务重,产业转型升级时间紧,这些都不允许我们有充足的自然成长时间,而是需要快速成长、跨越发展。

齐鲁晚报:母基金带动子基金,基金群的规模效应、杠杆效应初显,请简单介绍下。

苗伟:母子基金的联动是省国资委的一大创新,当初的设想是利用60亿元的母基金撬动200亿元,目前来看,效果已经超出了预期,今年有望突破500亿元,明年突破1000亿元的规模是可预期的。

母基金是10家省管企业出资的,子基金我们采用“1+2+N”的模式来运作,1是母基金,2是机构投资者,N就是引资与引智相结合,以开放共享的心态引进多家有技术、团队、项目和专长的知名机构和企业。N可以不拿钱参与基金组建,但可以凭借智力资本和项目资源入股基金管理公司,分享基金收益。我们通过把自己的利益让出来,来吸引更多的团队和资源进来,大家一起来运作项目、共享收益、巩固合作,发展的好还可以共同成立孙基金。

挣钱是资本市场最大的宣传,项目做好了,就会一传十,十传百,朋友越来越多,道路越来越宽。

齐鲁晚报:在子基金合作伙伴的选择上,公司坚持的原则是什么?

苗伟:首先要有共识,就是看好山东的国有企业改革,对山东产业结构调整有信心;其次要有资金,有资源,有担当,有收益,当然也会统筹考虑合作伙伴在团队、项目、产业、技术等方面优势,能与我们资源共享、互惠互利。

齐鲁晚报:投资标的的筛选上把握什么尺度?

苗伟:选择伙伴只能算是万里长征第一步,真正的唱戏是项目运作。我们投资项目会充分考虑它的带动性、成长性、创新性等。会从大的产业布局、行业发展前景来综合权衡,赚的不会是小钱。

齐鲁晚报:在我省的国资构成中,煤炭、钢铁、机械制造、化工等产业占比超过7成,改革过程中投资的机会多吗?

苗伟:没有好与坏的产业,只有好与坏的企业。总体上看,我省传统产业比重较大,但也有很多闪光点,好比老树上长新芽,现在不少老企业就长出了新芽,传统行业里有创新行业、高科技产业,制造业里也有服务业。传统行业转型升级可以向价值链的上下游延伸,其中蕴含了大量的发展机遇,更是我们投资的好方向。我们要做的就是提供养料,通过债转股、证券化等资金、管理方面的支持帮助它们发展壮大。

齐鲁晚报:目前公司介入山东国企改革的程度有多深了?

苗伟:去年省里公布了58家混改试点企业,我们都做了调研,需要根据他们自身的进度和需要来决定参不参与。其实,我们参与国企改革,不只限于混改试点企业,还包括中央、省管企业的三级公司以及县市的企业。目前与航天科工、山东交运集团、烟台政府、威海政府均有合作。

我们的基金成立时间短,考察论证等都需要过程,在具体的项目投资上,还需要和合作伙伴进行充分的沟通协调,时间成本很高,不是一厢情愿能干出来的。

国惠是设计和操作平台,在具体运作中要找到各方的共赢点,按照先易后难,先小后大的原则来推进国企改革,在发展过程中不断放大共赢点。

齐鲁晚报:您认为将来国惠发展到何种程度才是理想的状态?

苗伟:所谓理想状态要从内外部两方面来看。内部来说,具有国际化视野和境界,专业化的人才队伍,高度市场化的运营机制,集聚化的资源整合;外部来看,放大、吸引更多的社会资本促进经济社会发展,实现滚动发展,直到山东的经济结构调整到全国领先,这是我们坚定的信念,也是我的最高理想。

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责任编辑:王颖颖
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